L’impasse des approches sectorielles
Entre les reportings RSE qui séparent les sujets environnementaux en rubriques carbone, eau, biodiversité… et le besoin des entreprises de simplifier la réflexion en découpant les sujets en petits morceaux, la vision systémique des enjeux environnementaux s’est perdue en chemin.
C’est oublier que tout est lié, et que les enjeux eau interagissent avec ceux du climat qui eux-mêmes s’influencent réciproquement avec la biodiversité… et c’est ignorer aussi que l’humain et ses constructions sociales font aussi partie de ce système.
Bref, penser en silo, c’est la meilleure manière de s’épuiser dans des actions environnementales contre-productives, et d’y perdre le sens.
Un risque réel pour la performance
L’approche en silo multiplie les coûts, les contre-performances, et les frictions entre personnes ou services. Autant de coûts cachés difficilement mesurables, mais qui affectent la performance.
De plus la performance environnementale globale est aussi menacée, par exemple quand une amélioration sur un enjeu carbone induit le fameux « effet rebond » où l’empreinte eau augmente et la pollution également.
L’obtention de marchés soumis à critères environnementaux, la validation d’arrêtés d’autorisation sont alors à risque. Sans compter l’enjeu d’image lié à une contre-performance environnementale.
L’apport de Betavers conseil
Betavers conseil accompagne les entreprises à gérer l’environnement dans un système de management de l’environnement réellement intégré.
L’approche psycho-écologique est en effet avant tout une méthode systémique. L’objectif est de comprendre qui vous êtes, comment vous fonctionnez, quel est votre environnement aussi bien sociétal que naturel – et surtout, analyser les relations entre tous ces éléments.
Betavers conseil vous aide ainsi à reconnecter toutes les facettes de votre stratégie environnementale et à optimiser votre performance, en retrouvant les liens source d’efficacité : pour le business, pour les humains, et pour la planète.
L’ISO 14001 : l’outil fédérateur
Norme environnementale la plus appliquée au monde, l’ISO 14001 représente souvent une remise en question de l’organisation lors de sa mise en place, et un défi pour la maintenir sans perdre son sens premier : intégrer l’environnement dans l’ensemble du système de management.
C’est dans cette intention que Betavers conseil accompagne la certification de cette norme, dans une approche visant à garantir une véritable intégration de l’environnement dans son système. L’approche psycho-écologique permet d’éviter la technocratisation du sujet et de sortir d’un système « plaqué ».
Prestations :
⪼ analyse de l’intégration des thématiques environnementales au système
⪼ analyse de l’intégration des thématiques environnementales
⪼ approche ciblée sur certains processus ou objectifs environnementaux
⪼ plan d’action système de management de l’environnement
⪼ format : audits blancs, accompagnement à la certification
Audit Enviro-Organisationnel (AEO)
Au sein d’une équipe, d’une entreprise ou d’une organisation, l’audit enviro-organisationnel vise à analyser les process, rôles, méthodes en place par rapport aux objectifs environnementaux définis.
Passerelle entre l’audit managérial et l’audit environnemental technique, il vise à identifier les facteurs organisationnels qui permettent ou empêchent la performance environnementale.
Plusieurs leviers d’action peuvent ensuite être mobilisés pour solutionner la situation et trouver une issue favorable, et ainsi manager les organisations et l’environnement.
⪼ minimum de 3 temps d’observation (participation passive à des réunions de différentes structures) sur 3 journées différentes
⪼ au moins 5 entretiens
⪼ mission entre 1 et 3 mois selon le contexte
Pour des prestations plus resserrées, des audits « internes « flash » ou séances d’immersion – restitution sont aussi possibles..
Organisation ?
Selon les normes ISO, une organisation est un ensemble de responsabilités, pouvoirs et relations entre les personnes.
Des notions ayant une forte résonance sur le plan psychologique.
Analyse d’interactions entre thématiques environnementales et approche système
La plupart du temps, les entreprises ont débuté leur prise en compte de l’environnement par la maîtrise de leurs rejets : eau, déchets ; parfois associée d’une réflexion sur les économies de ressources.
Puis la thématique climat s’est imposée comme priorité, amenant pléthore d’outils et cadres de référence. Les reportings sont devenus extra-financiers, et la façon d’y intégrer des sujets comme l’eau ou la biodiversité a fait fumer les cerveaux.
Problème : empiler les démarches ne les rend pas forcément compatibles et cohérentes.
C’est comme ça qu’on se trouve à investir d’un côté dans ce qu’on veut proscrire de l’autre.
⪼ en déroulant une méthode d’analyse systémique, Betavers conseil analyse vos stratégies thématiques et révèle leurs liens et connexions ; pour mieux construire des plans d’actions intégrés
Dis-moi ce que tu mesures, et je te dirai quelle est ta stratégie
KPI, green data, empreinte environnementale, indicateurs de performance : ils sont omniprésents dans toutes les structures. Leur objectif est de rendre pilotable l’environnement, dans une approche comptable, vérifiable, auditable.
Pourtant, on ne peut pas faire rentrer la nature dans un tableau Excel, et les humains non plus.
Et investir ses ressources dans la production d’indicateurs implique parfois de ne pas les déployer dans l’action environnementale à proprement parler.
Dès lors, l’enjeu est d’identifier quelle juste place accorder à la mesure dans la stratégie environnementale.
L’approche Betavers Conseil
Betavers conseil interroge aussi bien les indicateurs existants que la façon dont ils sont pilotés et dont ils interagissent avec la stratégie.
L’objectif est de prendre du recul pour interroger en profondeur le sens des mesures et indicateurs existants, l’approche technique permettant de comprendre ce dont il est question et le type d’utilité des indicateurs existants.
⪼ analyse bibliographique des indicateurs, documents de reporting, outils et modes de collecte
⪼ échanges avec la direction, l’équipe de pilotage
⪼ rapport d’analyse et restitution orale
⪼ 1 à 2 mois d’étude
Stratégie environnementale : approche prospective et narrative
Des stratégies inutiles ?
Les stratégies environnementales sont souvent mises en place en miroir des grands cadres internationaux, ou pour répondre à des normes ou réglementations.
En effet, les entreprises s’interdisent de définir leur propre vision de ce que devrait être leur stratégie environnementale, pour rester pragmatiques et satisfaire aux différentes contraintes.
Difficile dans ce contexte de susciter une véritable adhésion, de trouver le sens, et d’embarquer un collectif en faveur de l’environnement.
Prospective, narration et valeurs
Betavers conseil est convaincu que pour reconnecter l’action à son sens environnemental, se projeter positivement est la clé.
Ainsi, Betavers conseil travaille sur l’identité, le fonctionnement et les valeurs de l’entreprise, et accompagne la construction d’un récit d’avenir positif.
L’approche prospective permet ainsi de se projeter dans un avenir suffisamment proche pour concerner les personnes et équipes, mais assez lointain pour imaginer de véritables évolutions ou ruptures.
Concilier vision et pragmatisme
A travers des ateliers collaboratifs, sont ainsi explorés le niveau de pouvoir et maîtrise, la relation au temps, à la nature, le système de responsabilités… Des scénarios sont construits et éclairent plusieurs futurs possibles. Il est alors possible de choisir une trajectoire.
Cette trajectoire destine la vision, la finalité de la stratégie environnementale. De façon plus pragmatique, une tactique peut être mise en place pour concilier les multiples contraintes – dont le reporting – avec cette vision de long-terme.
Le système de management de l’environnement connaît alors sa destination, et ne la confond plus avec ses objectifs de fonctionnement.